Modulo 5 Gestión De Proyectos

OBJETIVO DEL MÓDULO
Brindar estructuras conceptuales tomándola como herramienta, de acuerdo con los requerimientos en las diferentes fuentes de financiación.

TEMAS:
-Incubadoras de empresas y otras fuentes de financiación.

-Construcción de indicadores de gestión.

-Visión exportadora.

-Productividad y competitividad.

-Habilidades comunicativas.

-Gerencia estratégica.

SOLUCIÓN:
*Productividad:

La productividad es la relación entre la producción obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha producción. También puede ser definida como la relación entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado, más productivo es el sistema. En realidad la productividad debe ser definida como el indicador de eficiencia que relaciona la cantidad de producto utilizado con la cantidad de producción obtenida.1
En el ámbito de desarrollo profesional se le llama productividad (P) al índice económico que relaciona la producción con los recursos empleados para obtener dicha producción, expresado matemáticamente como: P = producción/recursos
La productividad evalúa la capacidad de un sistema para elaborar los productos que son requeridos y a la vez el grado en que aprovechan los recursos utilizados, es decir, el valor agregado.

*Competitividad:

La competitividad [de calidad y de precios] se define como la capacidad de generar la mayor satisfacción de los consumidores al menor precio, o sea con producción al menor costo posible.
Frecuentemente se usa la expresión pérdida de competitividad para describir una situación de aumento de los costes de producción, ya que eso afectará negativamente al precio o al margen de beneficio, sin aportar mejoras a la calidad del producto.


* HABILIDADES COMUNICATIVAS:

Las Habilidades Comunicativas

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GERENCIA ESTRATÉGICA:

Es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación
de su futuro.
Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos.
La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una
organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas de una firma, el establecimiento de
misiones de la industria, la fijación de los objetivos, el desarrollo de las estrategias, alternativas, el análisis de
dichas alternativas y la decisión de cuales escoger. La ejecución de estrategias requiere que la firma establezca
metas, diseñe políticas, motive a sus empleados y asigne recursos de tal manera que las estrategias formuladas
puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa. La evaluación de estrategias comprueba los resultados de la
ejecución y formulación.
R. Wenz
Se puede definir como un enfoque objetivo y sistemático que permite a la empresa asumir una posición
preactiva y no reactiva en el mercado en que compite, para no solo conformarse con responder a los hechos, si
no influir y anticiparse a ellos.
Fred Davis (1997)